Раскрытие кадрового потенциала и устранение барьеров для внутренней экономической циркуляции: компания Qingdao Yufengxiang использует платформу альянса, чтобы проложить новый путь совместного развития местных частных предприятий — Совместный визит отраслевых групп № 1 и № 5 (по вопросам промышленности и информационных технологий) Альянса предпринимателей Пинду на предприятие Yufengxiang Arts & Crafts: поиск стратегий внутреннего роста и коллективного процветания 

В ходе экскурсии предприниматели были глубоко впечатлены масштабом и потенциалом компании Yufengxiang. Являясь предприятием, объединяющим все этапы производственной цепочки — от НИОКР и дизайна до производства и сбыта (как на внутреннем, так и на международном рынках), — Yufengxiang прошла путь от небольшой семейной мастерской до эталонного предприятия отрасли. Сегодня компания располагает ассортиментом из более чем 4000 наименований продукции, имеет налаженную систему производства и сбыта, а также опыт сотрудничества с ведущими международными брендами. Именно этот успешный опыт и стал отправной точкой для инициативы «Визит участников»: цель проекта — детально изучить достижения компании и помочь ей выйти на качественно новый уровень развития.
В ходе дискуссии генеральный директор Ван Цзяньмин откровенно рассказал о двух серьезных проблемах, сдерживающих стремительный рост компании: недостатке внутренней мотивации у сотрудников и необходимости оптимизации моделей управления. Он также отметил проблему разрозненности ресурсов участников альянса и трудности в налаживании механизмов практического сотрудничества для достижения взаимной выгоды. Обсуждая вопросы управления персоналом, исполнительный президент альянса Сунь Цзюнгуан предложил стратегию, основанную на «трехмерном подходе и трех категориях ролей». Он предложил разделить сотрудников на три группы — наемные работники, партнеры и внешние исполнители (аутсорсеры) — и применять к каждой из них дифференцированные методы управления. Внедрение таких инструментов, как программы наставничества, системы балльной оценки эффективности и механизмы внутреннего предпринимательства (субподряда), позволило бы компании трансформироваться в платформу для развития предпринимательской деятельности. Сунь Цзюнгуан подчеркнул: «Эпоха демографических дивидендов прошла; теперь ключевым конкурентным преимуществом становится "дивиденд талантов"». Он выступил за введение правила, обязывающего сотрудников ежедневно уделять один час обучению и самосовершенствованию, что обеспечит непрерывное развитие компании за счет раскрытия потенциала кадров. В свою очередь, исполнительный генеральный секретарь Чжан Шусян предложил Yufengxiang стать пионером внедрения модели «суперличности» (когда один сотрудник совмещает несколько ролей), используя цифровые инструменты для снижения трудозатрат и повышения общей эффективности.